冠達公司成立至今,工程造價(jià)咨詢(xún)作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一,全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的概念雖然已廣為人知,但市場(chǎng)上的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)公司提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)的品質(zhì)參差不齊,本文就造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的核心做出探討,希望對于改善造價(jià)服務(wù)品質(zhì)能具有一定的現實(shí)意義及參考價(jià)值。
一、估算階段的造價(jià)咨詢(xún)
1、重要性
估算階段的造價(jià)咨詢(xún)是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)四個(gè)階段中最重要的階段,主要有以下兩個(gè)方面的原因:
第一、本階段是四個(gè)階段中資源投入相對最少,但是對造價(jià)咨詢(xún)效果最明顯的階段。
第二,本階段的造價(jià)咨詢(xún)在四個(gè)階段中難度較大,對于造價(jià)咨詢(xún)人員的專(zhuān)業(yè)能力要求也較高。
2、估算的方法及工具
該階段服務(wù)品質(zhì)的體現取決于咨詢(xún)公司高管對估算過(guò)程的全面和細致的管控及指導,對“估”和“算”的權重合理的把握。
3、價(jià)值工程
價(jià)值工程是估算階段的另一項重要的工作,亦充分體現了管理的職能。所謂的“價(jià)值”即以較優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現項目利益相關(guān)者(特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者)的需求,可直觀(guān)地用公式表示為:價(jià)值=功能/成本。
二、招標投標階段的造價(jià)咨詢(xún)
招標投標階段是介于設計和施工之間的承上啟下的階段,是風(fēng)險集中體現的階段。傳統的國內造價(jià)咨詢(xún)單位在該階段的重點(diǎn)往往放在編制工程量清單和底標上,其實(shí)這僅僅是招標投標階段最為基礎的工作,該階段的重點(diǎn)應在于風(fēng)險管理和事前控制。
三、施工階段的造價(jià)咨詢(xún)
本階段是四個(gè)階段中控制路線(xiàn)最長(cháng)的階段,管理的角色雖不如估算階段和招標階段明顯,但仍然有其積極的意義。
四、竣工階段的造價(jià)咨詢(xún)
若上述幾個(gè)階段的造價(jià)咨詢(xún)到位,對一般的商業(yè)項目,竣工結算一般可在工程竣工6個(gè)月內完成。相關(guān)的常規工作和結算文件成果此處不再詳述。
然而,在結算階段,最重要也往往被忽略的一項工作,即“結算后評估”。結算后評估亦是體現了對于最終結算成果的管理,通過(guò)對造價(jià)指標及含量指標的分析和評估,一方面是對全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的總結,同時(shí)也為今后的類(lèi)似項目提供數據支持,即上述估算階段所提及的龐大的數據庫來(lái)源。
結算后評估并不能簡(jiǎn)單理解為數據的羅列,總結的目的是為了積累,積累的目的是為了指導今后的項目,因此,結算后評估除了積累數據,還要配套一整套報告,對于報告中的數據做出定義和解釋。
綜上所述,造價(jià)咨詢(xún)并非像通常人們所理解的,是以算量和審價(jià)為主的技能性工作。從以上的分析中可見(jiàn),無(wú)論是工作內容和實(shí)質(zhì)需求,都有大量的管理工作需要去落實(shí)。