如何做好全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)？

       冠達公司成立至今，工程造價(jià)咨詢(xún)作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的概念雖然已廣為人知，但市場(chǎng)上的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)公司提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)的品質(zhì)參差不齊，本文就造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的核心做出探討，希望對于改善造價(jià)服務(wù)品質(zhì)能具有一定的現實(shí)意義及參考價(jià)值。
一、估算階段的造價(jià)咨詢(xún)
1、重要性
估算階段的造價(jià)咨詢(xún)是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)四個(gè)階段中最重要的階段，主要有以下兩個(gè)方面的原因：
第一、本階段是四個(gè)階段中資源投入相對最少，但是對造價(jià)咨詢(xún)效果最明顯的階段。
第二，本階段的造價(jià)咨詢(xún)在四個(gè)階段中難度較大，對于造價(jià)咨詢(xún)人員的專(zhuān)業(yè)能力要求也較高。
2、估算的方法及工具
該階段服務(wù)品質(zhì)的體現取決于咨詢(xún)公司高管對估算過(guò)程的全面和細致的管控及指導，對“估”和“算”的權重合理的把握。
3、價(jià)值工程
價(jià)值工程是估算階段的另一項重要的工作，亦充分體現了管理的職能。所謂的“價(jià)值”即以較優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現項目利益相關(guān)者（特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者）的需求，可直觀(guān)地用公式表示為：價(jià)值=功能/成本。
二、招標投標階段的造價(jià)咨詢(xún)
招標投標階段是介于設計和施工之間的承上啟下的階段，是風(fēng)險集中體現的階段。傳統的國內造價(jià)咨詢(xún)單位在該階段的重點(diǎn)往往放在編制工程量清單和底標上，其實(shí)這僅僅是招標投標階段最為基礎的工作，該階段的重點(diǎn)應在于風(fēng)險管理和事前控制。
三、施工階段的造價(jià)咨詢(xún)
本階段是四個(gè)階段中控制路線(xiàn)最長(cháng)的階段，管理的角色雖不如估算階段和招標階段明顯，但仍然有其積極的意義。
四、竣工階段的造價(jià)咨詢(xún)
若上述幾個(gè)階段的造價(jià)咨詢(xún)到位，對一般的商業(yè)項目，竣工結算一般可在工程竣工6個(gè)月內完成。相關(guān)的常規工作和結算文件成果此處不再詳述。
然而，在結算階段，最重要也往往被忽略的一項工作，即“結算后評估”。結算后評估亦是體現了對于最終結算成果的管理，通過(guò)對造價(jià)指標及含量指標的分析和評估，一方面是對全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的總結，同時(shí)也為今后的類(lèi)似項目提供數據支持，即上述估算階段所提及的龐大的數據庫來(lái)源。
結算后評估并不能簡(jiǎn)單理解為數據的羅列，總結的目的是為了積累，積累的目的是為了指導今后的項目，因此，結算后評估除了積累數據，還要配套一整套報告，對于報告中的數據做出定義和解釋。
綜上所述，造價(jià)咨詢(xún)并非像通常人們所理解的，是以算量和審價(jià)為主的技能性工作。從以上的分析中可見(jiàn)，無(wú)論是工作內容和實(shí)質(zhì)需求，都有大量的管理工作需要去落實(shí)。