項目管理

2003年，住房和城鄉建設部印發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》，提出要推行工程項目管理、培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的工程項目管理企業(yè);2004年，中華人民共和國國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于投資體制改革的決定》，提出要加強政府投資項目管理。四川省人民政府堅決貫徹落實(shí)國家方針政策，在全國率先成立代建中心和項目管理協(xié)會(huì )，積極推進(jìn)工程建設項目組織實(shí)施方式改革。

中錦冠達集團率先成為四川項目管理協(xié)會(huì )資深會(huì )員，并相繼成為理事單位、常務(wù)理事單位、副會(huì )長(cháng)單位，取得工程項目管理甲級資質(zhì)，極大地推動(dòng)了集團項目管理和全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，先后成功實(shí)施“哈工大科技工業(yè)園”、"鍋電復建公路”、"成都市中西醫結合醫院建設項目”以及“三亞市海棠區223國道街區立面整治工程”等上百個(gè)省市重大項目，積累了豐富的業(yè)績(jì)和經(jīng)驗，展現了出色的項目管理咨詢(xún)服務(wù)能力和實(shí)力，得到了社會(huì )各界的高度肯定和贊譽(yù)。

歷經(jīng)二十載穩健發(fā)展，我集團打造了一支幾百人的專(zhuān)業(yè)團隊，可承擔所有工程類(lèi)別建設項目管理業(yè)務(wù)，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的、全過(guò)程的管理咨詢(xún)服務(wù)，在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息、法律、技術(shù)等方面開(kāi)展組織、管理、策劃、實(shí)施、監督、協(xié)調，確保工程質(zhì)量、安全、投資得到有效控制，實(shí)現工程項目增值提效。